䷶雷火豐卦

◇ 卦 象

◇ 經傳四要

◇ 5 維人格傾向

◇ 6 爻爻辭

• 初九 遇其配主，雖旬無咎，往有尚
  — 遇到合適夥伴，前行有利
• 二六 豐其蔀，日中見鬥，往得疑疾，有孚發若，吉
  — 豐盛至遮蔽，誠信發揚則吉
• 三九 豐其沛，日中見沫，折其右肱，無咎
  — 豐盛至極反受損，但無大過
• 四九 豐其蔀，日中見鬥，遇其夷主，吉
  — 暗中遇到同道，吉
• 五六 來章，有慶譽，吉
  — 光明到來，有喜慶榮譽
• 上六 豐其屋，蔀其家，窺其戶闃其無人，三歲不覿，兇
  — 房大無人，自我封閉，兇

◇ 衍生卦（參照視角）

◇ 相關歷史決策案例（22 條）

Sam Altman OpenAI 董事會風波 5 天反轉:理想與商業的張力

2023 年 · Sam Altman · 驗收 上

Altman 5 天反轉靠的是『員工 90% 聯名 + 微軟 130 億合同』 兩個外部槓桿。董事會以爲只開除一個 CEO,實際動了 OpenAI 根本 — 770 名員工不接受新方向,微軟不接受核心夥伴易主。AI 時代頂級人才比傳統更稀缺…

王興美團本地生活迎戰抖音:平臺時代的代際更迭之戰

2023 年 · 王興(美團 CEO) · 驗收 中

王興 2023 年面對的不是商業競爭,是流量入口的代際更迭。美團是『搜索式電商』,用戶主動找;抖音是『推薦式電商』,算法主動推。兩種模式底層邏輯不同,商家兩邊下注成爲常態。豐卦警示『日中則昃』 — 任何盛大都內含衰退的種子。王興的核心智慧是…

中國九章量子計算機:量子優越性的中國突破

2020 年 · 潘建偉 / 陸朝陽 / 中國科學技術大學量子信息團隊 · 驗收 上

九章的成功不是技術上趕超谷歌,是路線上的另立門戶。Google 用超導量子,九章用光量子。兩條路線都能達到量子優越性,但物理基礎完全不同。潘建偉團隊的智慧是用 20 年時間在另一條無人看好的路線上做出突破。這種『避免主戰場,在側翼建立專長』…

任正非鴻蒙與備胎計劃:極端封鎖前 10 年佈局

2019 年 · 任正非 · 驗收 上

任正非 2012 年就讓海思和鴻蒙團隊進入『備胎』狀態,當時美國對華爲還沒有任何制裁動作。他的邏輯不是『預測』封鎖會來,是『假設』封鎖一定會來。預測是概率思維,假設是底線思維。底線思維在風平浪靜時顯得浪費,但當真正的風暴來臨,只有提前佈局過…

曹德旺反對地產經濟呼籲製造業:企業家公開異見的邊界

2016 年 · 曹德旺 · 驗收 上

2016 年地產經濟正處巔峯,任何公開批評地產、呼籲製造業都是高風險政治動作。曹德旺在第一財經訪談裏用福耀中美兩廠的真實成本數據對比 — 中國製造業綜合稅負比美國高 35%、土地成本是美國 9 倍、能源 2-3 倍。他沒有直接批地產,只講制…

SpaceX 獵鷹 9 號火箭回收成功:反覆試錯降低航天 90% 成本

2015 年 · 埃隆·馬斯克 / SpaceX 工程師團隊 · 驗收 上

獵鷹 9 號回收的核心不是黑科技,是『反覆試錯且每次都從失敗學到具體工程數據』 的文化。SpaceX 2013-2015 年至少 4 次着陸失敗,每次馬斯克都堅持繼續 — 每次失敗都讓團隊學到具體工程數據。真正的工程突破從來不是一次完美設計…

莫言諾貝爾獎文學評價分裂:全球榮譽與本土批判的雙重壓力

2012 年 · 莫言 · 驗收 中

莫言獲獎後面對的不是領獎這一件事,是全球榮譽與本土撕裂的雙重壓力。多數人在這種壓力下會選一邊 — 維護官方,或迎合知識分子。莫言選第三條 — 不公開維護任何一方,回到寫作本身。豐卦的日中只有一刻。這種處境下少說多寫是最優策略 — 公共發言越…

馬化騰微信內部賽馬打敗 QQ:騰訊自我革命的反向邏輯

2011 年 · 馬化騰 · 驗收 上

2010 年米聊先於微信 2 個月上線,移動 IM 窗口打開。馬化騰面前的選擇是讓 QQ 團隊主導(政治正確)還是讓內部團隊賽馬(自我革命)。他選了第二個,啓動三個團隊同時立項,最終廣研張小龍勝出,微信成騰訊第二增長引擎。這個決策反直覺處在…

喬丹離開棒球重返 NBA『I'm back』:見識更廣闊後的迴歸

1995 年 · 邁克爾·喬丹(Michael Jordan) · 驗收 上

喬丹 1993 年退役不是退場,是離開熟悉領域去另一個領域學習。他在棒球小聯盟成績平平,但獲得的不是棒球技能,是『重新做新手』 的心理體驗。1995 年迴歸 NBA 後,他成爲『經歷過失敗和不熟悉』 的喬丹,這種成熟讓第二個三連冠比第一個更…

韋爾奇 GE 末位淘汰 20%:激勵 + 淘汰的組織進化壓力

1981 年 · 傑克·韋爾奇(Jack Welch) · 驗收 上

韋爾奇的『末位淘汰』 是 20 世紀最有爭議的管理學發明 — 每年強制分佈,10% 末位必須離開。GE 在 20 年裏營收增 5 倍、市值增 30 倍。核心邏輯是 — 組織足夠大時,中庸文化會壓制頂尖人才。強制分佈給頂尖激勵、給末位壓力、給…

李光耀 41 歲建國新加坡:小國在大國夾縫裏的生存術

1965 年 · 李光耀(Lee Kuan Yew) · 驗收 上

李光耀 1965 年 41 歲時建國新加坡,面對的是所有不利條件 — 沒有資源、沒有腹地、沒有軍隊、被強鄰環繞。多數小國領導者陷入兩種極端 — 全面投靠某個大國或者四面樹敵。李光耀的關鍵判斷是 — 小國生存的智慧是『多邊平衡 + 極端務實』…

貝爾實驗室發明晶體管:三人小組改寫 20 世紀

1947 年 · 肖克利 / 巴丁 / 布拉頓(貝爾實驗室固體物理小組) · 驗收 上上

晶體管不是天才一個人想出來的,是三個互補型人才在貝爾實驗室共做 2 年純研究的結果 — 肖克利提理論方向、巴丁嚴謹推導、布拉頓動手實驗。基礎研究的真正條件不是天才,是『一羣互補天才在不被短期 KPI 打擾的實驗室共事』。AT&T 用電話壟斷…

丘吉爾下臺後再上任首相敦刻爾克轉折:政治寒冬裏的準備

1940 年 · 溫斯頓·丘吉爾(Winston Churchill) · 驗收 上

丘吉爾從 1929 年下臺到 1940 年再上任,中間隔了 11 年的政治寒冬。這 11 年他沒沉默、沒轉行、沒退休。他寫歷史、警告希特勒、持續在議會發言,被同行嘲笑『過時』。但 1940 年危機來時,只有他做好了準備。寒冬裏『繼續做』 的…

齊白石 60 歲衰年變法:從工細木匠到紅花墨葉大寫意

1922 年 · 齊白石 · 驗收 上

齊白石 60 歲前已是湘潭一帶知名的木匠出身畫師,工筆蟲魚花鳥相當成熟。如果停在那裏,他會是地方名家但不會進入中國畫史前 10。陳師曾勸他衰年變法 — 在已有功底的年紀打破自己的風格。多數人 60 歲的本能是守住已有的東西,齊白石選了相反 …

孫中山 17 次起義失敗終成:革命家的反覆試錯與信念支撐

1911 年 · 孫中山 · 驗收 上

孫中山 1894-1911 年這 17 年 17 次起義,前 16 次全部失敗。任何普通人在前 5 次失敗就放棄了,他堅持到第 17 次。最深的洞察是 — 革命這種事業的成功概率不是 1/17,是『只要還在做就有可能』,放棄就是 0。…

愛因斯坦專利局奇蹟年發 4 篇論文:體制外的思想自由

1905 年 · 阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein) · 驗收 上上

愛因斯坦在專利局做三級審查員時寫出狹義相對論 — 不是因爲這個工作有多好,是因爲這個工作讓他有 4 個小時下班後的完整腦力。學院體制的副作用是 — 在裏面的人要爲升遷、爲同行評議、爲不犯學派禁忌而消耗心智。專利局審稿員要做的事簡單到不耗費創…

胡雪巖從錢莊學徒到紅頂商人

1862 年 · 胡雪巖 / 王有齡 / 左宗棠 · 驗收 中下

「財運」最貴的教訓不是沒起來，是起來後沒意識到風險已經埋下。胡雪巖從錢莊學徒做到「紅頂商人」，靠的是押注王有齡、左宗棠兩個權力靠山。極盛時期阜康錢莊遍佈全國、絲業壟斷中國南方。但 1883 年中法戰爭前後，**靠山左宗棠失勢 + 西方洋行價…

詹納種牛痘:1796 年用擠奶女工的觀察改寫人類免疫史

1796 年 · 愛德華·詹納(Edward Jenner) · 驗收 上

詹納不是發現牛痘能防天花的第一人 — 英國鄉村擠奶女工口耳相傳幾十年的俗見。但他是第一個把俗見做成科學實驗的人。最大的突破不是發現新現象,而是把別人當俗見的東西做成可驗證的科學。當核心知識藏在底層從業者的日常經驗裏,把它系統化的人就能改寫整…

富蘭克林雷雨中放風箏實驗:業餘科學家用極端實驗驗證電的本質

1752 年 · 本傑明·富蘭克林(Benjamin Franklin) · 驗收 上

富蘭克林放風箏的勇氣不在於『敢冒險』,在於『敢在沒學術圈背書時用最直接的方式證明假設』。一個 46 歲的印刷商沒大學學歷、沒歐洲同行、沒實驗室,用最樸素的工具(風箏、繩、鑰匙)解決了 18 世紀歐洲最高級實驗室都沒解決的問題。業餘者突破專業…

沈萬三：富可敵國但不懂避禍的財運教訓

1370 年 · 沈萬三 / 朱元璋 · 驗收 中下

「財運」最大的陷阱不是賺不到，是賺到後不懂收斂。沈萬三是元末明初江南首富，民間傳說他有"聚寶盆"。明洪武年間他**主動出資修了三分之一的南京城牆**——本想討好皇帝。又想犒賞全軍。**朱元璋大怒**：「匹夫犒天子之軍，亂民也，宜誅！」馬皇后…

王安石變法：好心辦壞事的改革啓示

1069 年 · 王安石 / 宋神宗 · 驗收 中下

「事業」中最貴的教訓：方向對、動機對、資源足，但因爲「性格匹配 4.5」——王安石是學者型剛直性格，要做需要「九分柔三分剛」的改革——結果好心辦壞事。框架在「資源 8.5 高 + 性格匹配 4.5 低」時給出「豐」卦（盛極而衰），意爲表面繁…

商鞅徙木立信：讓法律真起作用的第一步

前 356 年 · 商鞅 / 秦孝公 / 秦民 · 驗收 中上

「法律」最難的不是寫得好，是讓人相信會被執行。商鞅變法前，秦國舊律鬆弛大家不信。他做的第一件事是**徙木立信**——在南門立 3 丈木頭，宣佈"扛到北門賞 10 金"。沒人信。改 50 金。一個人扛了，**當場賞 50 金**。從此秦國民衆…